罗永浩首次发布会后接受采访：现在状态更好 春天还有新品

　　10月18日上海，锤子科技举行了2016年的首场发布会，在长达3小时的会上，锤子科技推出了新产品Smartisan M1和M1L。与以往不同，锤子科技首次在硬件参数上实现了顶配，另外在多个软件交互方面，也引起了现场“爆发式”的惊呼。

　　可以来说，如果以往锤子科技的发布会“脱口秀”被关注的意义要大于“商业”的话，那这次来说，锤子科技有了一个不错的新开始。在发布会结束后，据锤子科技投资方消息，多个主要渠道共计50万台的产品被一扫而空，而且要知道，锤子科技此次的新品价位在2500元以上。

　　新加盟的合伙人、产品研发和供应链负责人吴德周称，现在锤子科技的产品研发生产有了进一步的改善，硬件团队从50人扩展到了120人，供应产能已经有了很大程度的改善，只是还需要一点时间。

　　值得一提的是，罗永浩也首次在发布会后接受了采访，他围绕产品、公司、资本和这一年来的变化谈到了锤子科技的情况。

　　就外界最为关注的资金和资本层面的问题，罗永浩称投资并购等问题因为保密协议的关系，都不方便说，“我个性是觉得没有什么不能谈的，但这些方面的问题，刚一开始谈，大家就要开始签保密协议，所以抱歉都不方便说。”

　　不过这位锤子科技CEO也透露，实际上接触锤子科技来投资和收购的，比外界传闻的要多得多，但如果在资本层面有新的动态可以公布，会第一时间对外公布。

　　另外，罗永浩也谈到了种种并购传闻带来的困扰：“我们的同事时常会转给我这个传闻那个传闻，但我觉得只要没有造成实质性伤害就不去管它。不过困扰也是有的，因为每次传闻我们倒闭之类的，供应商就会担心，于是只好请人吃饭见面去聊。”

锤子科技产品和供应链副总裁吴德周锤子科技产品和供应链副总裁吴德周
　　当然，一同出席发布会的吴德周是锤子科技今年以来的最大变动。这位华为手机15年的研发高管、华为荣耀北京研发团队负责人，在今年5月正式加盟锤子科技，并依靠自身的影响力，为锤子带来了30人规模的团队，以及建立起了锤子科技产品研发的机制，保证可以有两条并行产品线同时在进行。

　　谈及吴德周加盟，罗永浩称用了将近7个月的时间去软磨硬泡，并在吴德周家住上海的情况下，还是把吴德周邀请到了北京。同时，罗永浩也谈到了产品供应链方面高管变更的细节，他表示CTO钱晨的离开在内部处理得非常完满，无论在期权股权问题，还是其他事宜上，但后来传出“不和”以及“尿裤子”的传闻就显得莫名其妙。

　　“对于’尿裤子’我们内部是有典故的，通常有一些牛X的设计或想法时，总是会说能被这些产品吓得尿裤子，但后来不知道为什么在Jeff(钱晨)的这个事情上被讲得神乎其神。”罗永浩说。

　　吴德周则表示，自5月份加盟以来，更加坚信锤子科技有可期的未来。“锤子的差异化一直做得很成功。现在硬件的差异会越来越小，软件和品牌调性将是锤子与生俱来的。另外在ID和UI上，罗老师真的是一个天才的产品经理，所以在整个机制上，我们是比较互补的。”这位前华为荣耀的研发负责人还称，如果继续再选择一次，依然会选择加盟锤子科技。

　　同时，在会后的采访上，罗永浩和吴德周还透露，新的产品已经在研发状态中，明年春天还将有新品发布。

　　“我们虽然经历了研发高管团队的交接，但整体还是非常稳定。研发团队在非常短的时间扩了一倍的规模，所以现在可以说在生产研发上，我们走在很好很好的一个状态上。”罗永浩告诉新浪科技。

　　以下为罗永浩采访实录节选：

　　新浪科技：这次发布会最后选在上海的原因是什么？

　　罗永浩：主要有两个方面。首先是大型场馆基本都是供给不足的，我们订在国家会议中心基本都要提前半年，订在上海也要提前3个月、6个月。但是我们研发上有时候会延迟、有时候会改期，会出现各种变故，所以有的时候提前半年订的又没法儿改，改的话又碰不上合适的档期。

　　去年是我们首次离开北京开发布会，但发现效果很好。比如以坚果为例，江浙地区在我们的销售里是戏剧性地上升的。原因是我们一直在北京开，覆盖不到江浙地区的媒体，但在上海开就可以。所以我们以后可能会北京、上海和深圳三处跑着开。总体来讲，这里面有一部分是我们想这样做，另一部分是场馆供给的原因。

　　新浪科技：现在供应产能的情况如何？

　　罗永浩：这个请我们研发和供应的合伙人吴德周来谈谈吧。

　　吴德周：一般新发布的时候供应链的产能都会比较紧张。但是我们这一次准备还是相对比较充分，比如一开完发布会立马就可以销售，而且发布之后几个主要销售渠道都卖完了。这一块的话一定加大产能，尽快满足大家的需求。

　　新浪科技：这次从T系列变成了M系列，背后是如何考虑的？

　　罗永浩：T系列是以比较激进的设计导向的系列，但原来我们不是一定要新开一个系列的。按照T系列继续走也没有什么问题，因为这个跟我们品牌的调性都是相吻合的。

　　但是作为这款旗舰机，我们内部在做调研的时候，觉得一定要把指纹识别放前面，然而这样做之后发现传统T系列的设计语言和方式就没法儿再继续使用了。所以坦率来讲，你们看到实体键的初期还是三个实体键，是经历了非常复杂的一个时期，比如有做了一个非常漂亮的“三个圆”的设计，但是真正尝试去开磨具的时候，做成圆润的三个，设计感就会被破坏，做成平的三个玻璃片，又很难保证光泽色都一样，你拿着看的话就会显得低端。

　　在这种情况下，一轮轮产品改下来，后来被迫改成“乌纱帽”式的，中间一个“圆”，两边两个“棍”。做了这个之后，开始觉得不舒服，但是某一代工程机天天拿着用，适应了之后觉得还不错，这个时候吴德周刚加盟锤子，觉得“这个太丑了”。于是我们出去给自己一圈朋友看，最后大家普遍觉得很丑，于是内部又继续做了尝试。

　　那最后，吴德周就说现在选择之后两个：一个是做成“乌纱帽”式的，但是因为丑被骂，最后卖不动。另一个就是去掉两个“棍”，正面做个圆，但也会被骂，因为你原来是设计驱动型的，但至少还能卖。

　　所以你现在是走到中途的时候，只有这么两个选择。后来我们只剩一个“圆”的时候给公司里200多个人看，大家都说非常好看。那又问像不像iPhone？回答说“像”。那怎么办？继续看有没有大厂做过，发现也有做过圆的。

　　但是作为一家设计驱动的公司，最后弄出来像iPhone还是挺尴尬的，不过最后讨论来讨论去，就觉得要么就废掉心血投入很多的项目。要么就继续做，但做好因为像iPhone而挨骂的心理准备。

　　然而这件事滑稽的一面是：如果你做成椭圆的就像三星，就像现在国内主流都是椭圆，大家做多了就觉得相安无事，至少没有像iPhone。这是一个很怪的逻辑。

　　新浪科技：那吴德周加入后自己感觉如何？

　　吴德周：现在最大的感受是很兴奋，我这是第一次现场参加发布会，之前都是被内部安排学习在线观看的。所以这次发布会的心情很兴奋。另外，现在我们已经在做明年的项目，罗老师之前拿出个几个ID设计让我眼前一亮，确实很不一样。所以现在产品做出来，big bang也好，one step也好，确实是革命性的交互。从我产品经理的角度，一般是两个屏幕切换，所以最大的感受是每天都会有新的惊喜。

　　新浪科技：加入锤子科技后有什么变化？

　　吴德周：锤子以前是项目驱动型，但是现在我们有了产品线，有了产品经营的概念，所以整个产品团队在为产品负责。另一个是现在硬件团队已经从50人扩展到了120人，所以现在平行开发两款产品是完全没有问题。

　　第三是供应链的问题，在供应商的选择上，都会有很大的变化，所以在M1的供应产能上，也会越来越好，但也需要一点点时间。

　　新浪科技：挖了吴德周多长时间？怎么打动的吴德周？

　　罗永浩：差不多挖了7个月吧。德周因为家在上海，又刚生了第二个孩子，所以他基本是不考虑的，但是我老来找他磨叽、找他谈心，有时候也假装路过上海，害怕他有压力不敢见。

　　所以聊了比较多时候共识还是比较多，因为德周经历了华为15年，也就是华为手机从无到有的整个过程，所以经历也是独一无二的，更何况现在是华为手机现在正是如日中天的时候，所以他本来是不考虑动的，但是我们聊多了之后呢，德周对于产品也很有追求，在硬件工程上也会挑战一些更具挑战的东西，这种东西在求稳的企业里不是总有机会去做，所以我发现了以后就拿着我们的一些工业设计的东西去诱惑他，后来陆陆续续谈了6、7个月的“恋爱”，就把他骗回了北京。而且他非常辛苦，因为华为现在什么都不缺，他已经很久没在工作中遭遇缺钱、缺人和缺资源的情况了。到这儿来要经历很痛苦的适应吧，比如账期，现在就是先给钱也要求着别人，这在华为是不可能出现的。

　　德周的另一个特点是心态特别好，永远笑着，有感染力，所以大家特别疲惫的时候，只要他在，就有感染力。

　　所以我们虽然经历了研发高管团队的交接，但整体还是非常稳定吧。非常短的时间扩了一倍的规模，现在可以说在生产研发上，我们走在很好很好的一个状态上。以前我们偏弱的也是这方面。

　　以前的团队多半来自MOTO，是一个高度成熟分工非常细致的大企业，所以知识上有些地方不可避免地有盲区。但华为团队经历了手机从无到有的过程，知识上基本也没有什么盲区，所以控制得比较好。

　　新浪科技：那吴德周您本人怎么看加入锤子这件事？

　　吴德周：我是5月份加入的，如果现在让我再做一次选择，我还是会一样选择锤子，因为锤子的差异化一直做得很成功。硬件的差异会越来越小，软件和品牌调性将是锤子与生俱来的。另外在ID和UI上，罗老师真的是一个天才的产品经理，所以在整个机制上，我们是比较互补的。

　　罗永浩：德周加盟也是让手机圈里很多人很吃惊，不太理解为什么加入这么一个各种困难的公司，但是我们确实共识比较多，这也是一个基础吧。他来了以后也为我们带来了一大批老部下，而且都是之前已经离职华为的，他把他们挨个召集起来，所以当他还没入职的时候，已经为我们召集了30多个人的团队了。